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| 董事长—总经理的异质性、权力差距和融洽关系与组织绩效——来自上市公司的证据 | |
| 作者单位： | ;1.北京大学光华管理学院 |
| 摘 要： | 高层管理团队(TMT)的结构和过程与组织绩效之间的关系在文献中得到了大量的研究,但什么样的团队组合才能促进组织绩效并没有一致的结论。我们认为,高效的高管团队应该具备3个特点:异质性和由此带来的互补;适当的权力差距;融洽的工作关系。基于中国上市公司的数据,我们分析了董事长和总经理之间的异质性、权力差距和融洽关系与组织绩效之间的关系。结果表明,二者之间的异质性、权力差距和融洽关系都与组织绩效呈现正相关。我们的研究提供了一个关于高管团队结构和过程的综合模型,扩展和丰富了高阶梯队理论,对管理实践也有重要启示。 |
| 关 键 词： | 高管团队 异质性 权力差距 融洽关系 组织绩效 |
Chairman-CEO Heterogeneity,Power Differential,Rapport and Organizational Performance |
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