中小企业市场竞争的战略选择

中小企业由于其自身特性，在市场竞争中更容易处于不利境地，因此要有自己的战略选择。在战略基点上，中小企业要努力做市场补缺者，而不是盲目追求成为行业里的市场领导者、市场挑战者或市场跟随者。在战略方针上，就中小企业在行业中的地位而言，它应当实行市场“聚焦”战略；但具体到某个市场角落，则应在成本领先或产品差别中选择其一。在战略手段上，中小企业要注重非价格因素，慎用价格因素竞争。