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| 事业部制在我国部分国有独资公司实施失败的原因浅析 | |
| 引用本文： | 王惠建.事业部制在我国部分国有独资公司实施失败的原因浅析[J].湘潭大学学报,2002,26(Z1):112-114. |
| 作者姓名： | 王惠建 |
| 作者单位： | 湘潭大学,商学院,湖南,湘潭,411105 |
| 摘 要： | 自从 192 4年斯隆在美国通用汽车公司提出并运用事业部制 (又称分支公司制 )获得成功以来 ,事业部制这一新型的组织结构形式引起了全世界企业的关注 ,并逐步得到了推广。时至今日 ,世界上著名的大企业如日本的松下电器公司、瑞典的摩托罗拉通讯公司、美国的宝洁公司等 ,在运用事业部制这一组织形式进行多元化、跨地区市场经营过程中都获得了巨大的成功。但是 ,我国的部分国有企业 (后改制为国有独资公司 ) ,在实行分支公司制的十多年过程中却出现了总公司与分公司、分公司与分公司之间矛盾重重 ,公司总体效益由于内耗严重而急剧下滑等种种问… |
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