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| 领导者用好“没用的人”的艺术 | |
| 引用本文： | 谢学.领导者用好“没用的人”的艺术[J].领导科学,2021(5):57-59. |
| 作者姓名： | 谢学 |
| 作者单位： | 常熟理工学院材料工程学院党委 |
| 摘 要： | 单位中存在着各种类型的员工,有能人、君子,也有小人、庸人和仇人。相对来说,后者的管理难度是更大的,为此领导者要坚持“用人如器”的领导理念,充分开发和运用“没用的人”的价值。对于小人,可以使其充当领导者的耳目、口舌、替身;对于庸人,可以给其安排恰当岗位,发挥其示范和缓冲作用;对于仇人,可以通过任用展现领导者的高尚道德,同时通过矛盾化解增强其追随力。总之,领导者要将不同的员工放在合适的位置上,做到专才专用,实现人力资源开发最大化。 |
| 关 键 词： | 领导者 “没用的人” “用人如器” 小人 庸人 仇人 |
Leaders’ Arts of Making Good Use of "the Useless People" |
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