基层领导干部“小不为”的成因、危害与防治策略

在单位中,基层领导干部的"小不为"现象表现为事小不入眼而不知为、事小收益低而不愿为、事小难度大而不能为、事小关系乱而不敢为等。"小而不知为"会埋藏隐性发展危机,"小而不愿为"会造成乱序发展危机,"小而不能为"会酿制空壳发展危机,"小而不敢为"会诱发腐败发展危机,制约单位进步。防治基层领导干部的"小不为"行为,应开阔眼界、丰富阅历,打破认知障碍;克服躁性、祛除惰性,塑成党性品格;聚焦专业、深挖技能,筑牢基本功底;坚持正义、端正态度,破除胆略弱势。