把企业做顺

正相比把企业做大的目标,把企业做顺似乎更有难度。一位企业家曾经告诉我们,他的企业扩张很快,但有一个问题没有想清楚:下指标、搞激励、建制度、树标杆,他想尽各种管理制度,也尝试各种前治的管理思想,可企业里还是会有员工想尽办法偷懒。但看看那些在路边摆摊擦皮鞋的人,虽没什么外在约束,但为了1块钱,哪怕收摊了还是会掉过头来把鞋擦了。这是为什么?答案或许有百千种。但归根结底,做企业,做顺人心比做大人数重要。什么样的企业状态符合人类组织发展的规律?做大,显然只是水到渠成的结果,做顺才是日常管理的理想状态。只要企业战略方向没错,做顺了的企业自然会大,而做大了的企业却不一定顺。