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| 大型工程项目风险管理的相应策略 | |
| 引用本文： | 向文武.大型工程项目风险管理的相应策略[J].管理世界,2004(1):143-144. |
| 作者姓名： | 向文武 |
| 作者单位： | 东南大学系统工程研究所,中国石化第二建设公司 |
| 摘 要： | 理解并管理项目风险特别是大型工程项目风险是一个挑战性的难题 ,大型工程项目涉及人力、物力、财力的巨大投入 ,在人员安排、物资调配以及资金周转等方面都具有极其复杂的特征 ,一旦项目管理者不能认清项目存在的问题并及时采取措施予以解决 ,项目就可能遭受失败的结果 ,由此使得项目存在着巨大的潜在风险 ,从而对大型工程项目的管理者管理风险的能力提出了更高的要求。大型工程项目建成以后 ,除了最初计划设定的用途一般难以作为它用 ,这就决定了项目投资具有不可逆性。项目从开工、完工到收回成本再到产生净收益往往要经过十几年的时间 ,… |
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