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| 中层管理者绩效考核案例研究——以S公司为例 | |
| 引用本文： | 刘菲菲,李小勇,陈建成,王翔.中层管理者绩效考核案例研究——以S公司为例[J].淮海工学院学报(社会科学版),2011,9(7):130-131. |
| 作者姓名： | 刘菲菲 李小勇 陈建成 王翔 |
| 作者单位： | 北京林业大学经济管理学院,北京,10003 |
| 基金项目： | 教育部北京林业大学科技创新计划人文社科振兴专项项目 |
| 摘 要： | 中层管理者是企业中坚力量，良好的绩效考核方案是激发中层管理者主观能动性的重要手段。以S公司为研究对象，分析了公司中层管理者绩效考核存在的主要问题，结合该公司行业特点、中层管理者特性，运用关键业绩指标法、360度绩效考核法、自我和他人评价法，对公司中层管理者绩效考核方案进行了重新设计，并强调考核结果的反馈和应用。 |
| 关 键 词： | 绩效考核 中层管理者 关键业绩指标法 案例研究 |
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