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| 蘭钢集团公司在大跨步转轨改制 | |
| 引用本文： | 邓海弟.蘭钢集团公司在大跨步转轨改制[J].兰州学刊,1995(1). |
| 作者姓名： | 邓海弟 |
| 摘 要： | 兰州钢铁集团公司是甘肃省唯一的地方骨干钢铁企业,现有职工9660人,固定资产28600万元,已形成年产钢40万吨、材35万吨的生产能力,居全国500家最大的工业企业第250位,利税居第240位,在全国100家最大冶金企业中排名第43位。集团公司下属27个紧密型、半紧密型和松散型单位。多年来,兰钢集团公司努力探索转轨改制、向现代企业制度过渡的途径,从建立经济责任制的最初改革,到组建企业集团、形成规模优势,从由工厂化管理向公司化管理的逐步转变,再到全方位面向市场,大踏步向现代企业制度迈进,取得了积极的成效。 一、转换经营机制的基本做法 十五年来,兰钢集团公司始终以改革总揽全局,以转换经营机制为核心,更新观念,勇于探索,大胆突破,他们从实际出发提出了改革的“一致性、连续 |
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