| 从文化漠视到文化整合——兼谈国美并购永乐案 |
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| 引用本文： | 吴梦云,赵喜仓.从文化漠视到文化整合——兼谈国美并购永乐案[J].经营与管理,2007(2):61-62. |
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| 作者姓名： | 吴梦云 赵喜仓 |
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| 作者单位： | 江苏大学财经学院 |
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| 摘 要： | 企业并购中的文化漠视: 前进的"瓶颈"? 在经济全球化背景下,随着我国企业并购高潮的到来,在评价潜在的并购计划时,目标公司和收购公司之间潜在的文化冲突和相伴而生的文化漠视是最容易被忽略的问题.企业并购中的文化漠视涵盖如下几方面:(1)忽视文化差异对决定最终交易价值所产生的重大作用;(2)不重视尽职调查中的文化调查;(3)没有意识到收购公司和被收购公司文化之间的重叠性和互补性;(4)没有意识到新的公司愿景对树立新的公司文化的激励作用;(5)单纯或过于从收购企业利益的角度去建立新的公司文化,没有在两种文化的基础上去构建新的文化规范;(6)并购过程中没能形成两个不同组织体之间有效沟通的文化氛围.
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| 关 键 词： | 文化整合 国美 文化氛围 有效沟通 织体 过程 文化规范 文化的基础 企业利益 激励作用 公司愿景 互补性 重叠性 公司文化 意识 尽职调查 价值 交易 文化差异 问题 |
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