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| 运用交易型与转化型领导方式提升员工的组织支持感 | |
| 引用本文： | 傅树京,丁梦娇.运用交易型与转化型领导方式提升员工的组织支持感[J].领导科学,2016(5):49-50. |
| 作者姓名： | 傅树京 丁梦娇 |
| 作者单位： | 首都师范大学管理学院 |
| 摘 要： | 正现实中我们发现,有些组织中的员工工作兴趣不浓、工作投入不大,甚至出现消极怠工和大量离职现象,其中一个原因是没有感受到来自组织的支持。本文从交易型与转化型领导方式的运用视角,阐述两种领导方式提升员工组织支持感的功能。一、组织支持感及交易型与转化型领导方式解读1986年,罗伯特·艾森伯格等学者提出组织支持理论。这一理论的基本观点是,员工关注组织如何评价他们的贡献,关注组织是否给予他们发展的支持,这种关 |
| 关 键 词： | 组织支持感 转化型 交易型 工作投入 艾森伯格 支持理论 双因素理论 工作兴趣 保健因素 社会交换理论 |
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