制造企业价值链组织转型探讨 以九天高科组织转型改革为例

<正>随着企业规模的扩大，企业家都不可避免地面临管理流程瓶颈的问题，而如何推动企业组织从指挥链式管理风格向价值链式管理风格转型，也成为每个成长型企业面临的紧迫任务。本文以江苏九天高科技股份有限公司（简称九天高科）的组织转型改革为例，系统介绍了制造企业价值链组织转型的流程和关键节点设计和实施，以期助力同类型企业的组织管理进步并逐渐走向成熟。