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制造企业价值链组织转型探讨 以九天高科组织转型改革为例
作者姓名:程雪垠  庆天
作者单位:1. 南京大学;3. 江苏九天高科技股份有限公司
摘    要:<正>随着企业规模的扩大,企业家都不可避免地面临管理流程瓶颈的问题,而如何推动企业组织从指挥链式管理风格向价值链式管理风格转型,也成为每个成长型企业面临的紧迫任务。本文以江苏九天高科技股份有限公司(简称九天高科)的组织转型改革为例,系统介绍了制造企业价值链组织转型的流程和关键节点设计和实施,以期助力同类型企业的组织管理进步并逐渐走向成熟。

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