连锁影院建设团队的整合改革

本文介绍某连锁电影院经营企业,计划用一年的时间改进管理模式,从分阶段的多项目管理转换为单项目的全生命周期管理。在此过程中,从组织结构、管理方法、项目管理体系、管理工具等多方面进行了相应改革。本文梗概性介绍其中重要部分,用于与读者交流。