从三个厂的变化谈联合企业优越性 |
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作者姓名: | 兰化公司党委调研组 |
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摘 要: | 甘肃省刘家峡化肥厂、盐锅峡化工厂和兰州化纤厂都是文化革命中建成投产的。由于懂管理、懂生产的内行少,形不成组织生产的强有力的领导核心,管理也非常混乱,管理机构和制度很不健全,无章可循的现象普遍存在,致使刘化和盐化厂年年亏损。刘化厂投产八年亏损八年,累计亏损五千多万元,接近于该厂的建厂投资;盐化厂投产九年亏损九年,累积亏损近一千七百万元,相当于赔掉了半个厂。化纤厂也产量减少,质量下降,消耗增高,一九七八年同历史上最好的一九七四年相比,产量下降了百分之三十一,毛条和短纤成本分别上升了百分之十
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