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| 管理也要市场化--江淮动力股份公司的内部市场机制 | |
| 引用本文： | 蔡建华.管理也要市场化--江淮动力股份公司的内部市场机制[J].经营与管理,2004(8):36-38. |
| 作者姓名： | 蔡建华 |
| 作者单位： | 南京 |
| 摘 要： | 江淮动力股份有限公司(以下简称江动)是专业生产中、小功率柴油机的国有大型一类企业,由于在管理上和经营机制上一直沿用计划经济的模式,与市场经济要求不合拍,近几年的发展遇到了前所未有的困难,效益连年滑坡。针对现实,江动在2001年决定将市场机制引入企业,推行内部市场化运营,并对工作业务流程进行再造。通过两年多的试运行,取得了较好的效果。内部市场机制的建立及运营1.重新确立内部各部门、生产单位及员工之间的关系。为了有利于内部市场机制的建立,江动决定改变过去各生产部门、各生产单位及员工之间靠计划调拨、行政命令的关系,重新… |
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