| 变革型领导与创新行为：一个被调节的中介作用模型 |
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| 引用本文： | 陈晨,时勘,陆佳芳. 变革型领导与创新行为：一个被调节的中介作用模型[J]. 管理科学, 2015, 28(4): 11-22 |
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| 作者姓名： | 陈晨 时勘 陆佳芳 |
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| 作者单位： | 中山大学 管理学院，广州 510275,中山大学 管理学院，广州 510275；中国人民大学 心理学系，北京 100872,香港教育学院 亚太领导与变革研究中心，香港 999077 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金 (71272156)；国家社会科学基金 (13&ZD155) |
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| 摘 要： | 以认知机制和内在动机理论为基础，探究在科研团队中变革型领导对下属成员创新行为的影响及其内在作用机制。采用问卷调查方法，对中国科学院所属学部内科研团队中的领导者及其直属下属进行调研。由下属完成员工问卷(包括变革型领导、心理授权、工作复杂性)，领导者对其下属的创新行为进行评价，共获得79名领导者和237名科研人员的配对数据，采用Mplus软件进行统计分析。研究结果表明，在科研团队中，变革型领导对其下属的创新行为有显著正向影响；下属的心理授权在变革型领导和下属创新行为间起中介作用；下属所从事工作的复杂性对变革型领导→心理授权→下属创新行为这一中介作用有正向调节作用，即工作复杂性较高时，变革型领导通过心理授权影响下属创新行为的正向中介作用显著,而工作复杂性较低时该中介作用不显著。
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| 关 键 词： | 变革型领导；创新行为；心理授权；工作复杂性；科研人员 |
| 收稿时间： | 2015-02-23 |
| 修稿时间： | 2015-06-18 |
Transformational Leadership for Creative Behavior:A Moderated Mediation Effect Model |
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| CHEN Chen,SHI Kan and LU Jiafang. Transformational Leadership for Creative Behavior:A Moderated Mediation Effect Model[J]. Journal of Management Science, 2015, 28(4): 11-22 |
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| Authors: | CHEN Chen SHI Kan LU Jiafang |
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