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| 红星家具集团的柔性管理 | |
| 引用本文： | 王忠智,雷良海.红星家具集团的柔性管理[J].经营与管理,2006(10):40-41. |
| 作者姓名： | 王忠智 雷良海 |
| 作者单位： | 1. 上海理工大学管理学院,上海 2. 上海沪江现代企业研究所 |
| 摘 要： | 对人的本性作出种种假定,便形成了种种管理方式。把人定性为“经济人”、“社会人”、“管理人”、“自我实现的人”,在不同时期不同条件下,都有可取之处,关键在于不同层次的管理者要善于分析下属的“需要层次”。企业的高层管理者更要强调企业精神、全体员工共同的价值取向以及在此基础上形成的凝聚力、向心力,即人性或柔性管理。红星家具集团(以下简称红星)通过柔性管理充分发挥人的创造性、主观能动性,加速了公司的发展,其业绩得到了社会的肯定。红星柔性管理的实践1.员工品德的培育。做事先做人,立业先立德,品德第一。红星要求员工有“… |
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