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| 人力资源管理的误区及对策建议 | |
| 引用本文： | 郜振国.人力资源管理的误区及对策建议[J].人才瞭望,2004(8):29-30. |
| 作者姓名： | 郜振国 |
| 摘 要： | 案例近年来,人力资源管理人员经常有这样的抱怨:过去说我们的人力资源管理工作做得不好,是因为我们没有掌握现代企业人力资源管理的理念、方法和技术,而现在,在经过了很多的培训和学习之后,我们已经基本上弥补了这方面的不足,并且尽了我们自己最大的努力将所学到的新东西,如平衡计分卡、360°绩效反馈、宽带薪酬、胜任能力模型等运用到企业的经营管理实践过程之中,但实施的效果却往往令我们大失所望,问题到底出在哪儿呢?案例分析众所周知,木桶原理告诉我们,如果把企业的管理水平比做四周的挡板高低不同的一只木桶,而把企业的生产率或者经营… |
| 关 键 词： | 人力资源管理 企业 劳动报酬 木桶原理 薪酬管理 |
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