项目管理办公室的职能和权限 |
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引用本文: | 江俊龙,尹红坡,牛静敏.项目管理办公室的职能和权限[J].经营与管理,2011(3):72-73. |
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作者姓名: | 江俊龙 尹红坡 牛静敏 |
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作者单位: | 淮阴工学院经济管理学院;中国建设银行安徽分行;中央财经大学管理科学与工程学院; |
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摘 要: | 项目已成为企业实现发展战略目标的重要工具。企业在运行多个项目的同时,也引发了管理问题。设立临时性管理组织使得问题日益突出:如何管理多个同时运行的项目?项目之间的目标如何协调?项目共享资源如何配置?某项目的经验或教训如何为其他项目所借鉴?项目选择如何与企业的战略相匹配?针对这些问题,企业在组织框架中设立项目管理办公室(PMO)是一个有效的解决方案,既可解决项目的一次性与企业永续性之间的矛盾,又可解决快速进入市场与保持市场份额之间的矛盾。
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关 键 词: | 项目管理办公室 权限 职能 市场份额 管理问题 管理组织 共享资源 项目选择 |
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