铁路运输企业人力资源开发与管理对策 |
| |
引用本文: | 荣华.铁路运输企业人力资源开发与管理对策[J].经营管理者,2013(5):170. |
| |
作者姓名: | 荣华 |
| |
作者单位: | 呼和浩特铁路局包头工务段 |
| |
摘 要: | 随着时代的发展,铁路企业人力资源开发与管理的范围日趋扩大,其内容也在不断丰富。我们铁路企业的人力资源范畴包括相当广泛的内容,除去以往的招聘、薪酬、考核、劳资关系等人事管理内容外,还把与"人"有关的内容大量纳入其范围。诸如铁路企业机构的设计、职位的设置、人才的吸引、领导者的任用、职工激励、培训与发展、组织文化、团队建设、组织发展等等。我们呼铁局已充分认识实施人才强路战略的重要性和紧迫性。人才问题是关系呼和浩特铁路发展的关键问题。呼铁局根据国际国内形势的发展变化,审时度势,高瞻远瞩,做出了人才资源是第一资源的科学判断,提出了人才强路战略。铁路是国民经济的大动脉和大众化的交通工具,要更好地承担起全面建设小康社会赋予铁路的历史重任,就必须实施人才强路战略。
|
关 键 词: | 铁路 人力资源 管理 |
本文献已被 CNKI 等数据库收录! |
|