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| 领导大智慧 授权小原则 | |
| 引用本文： | 谭小芳.领导大智慧 授权小原则[J].领导之友,2015(2):23-24. |
| 作者姓名： | 谭小芳 |
| 摘 要： | 一个团体的大小事务,如果都必须由领导者一个人去做的话,那么领导者纵使有三头六臂也无可奈何。因此,必然得把一部分责任和任务授权给下属去承担。领导者能不能充分授权下属,牵涉到彼此之间的信任问题。有的领导把任务分派给下属后,依然喜欢事无巨细地干涉和盘问,使得下属处于为难的境地;有的领导者则在提出办事的大原则之后,对具体做法毫不过问,而是完全地交给下属去完成。比较这两种 |
| 关 键 词： | 信任问题 团队管理 被授权者 杰克·韦尔奇 执行能力 创业时期 主人翁精神 权力范围 组织目标 中小企业管理 |
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