人才经营初探

一、人才经营中突出的现实问题人才经营 ,简单地说 ,就是充分激励现有企业的人才 ,使其发挥所有潜能为企业效力。一般可通过招聘、选拔、培训、提升、奖励、加薪等种种手段达到组织目标 ,也可完善企业自身的聘用机制以招贤纳士。然而经营人才远比经营商品复杂得多 ,因人本身就是一个复杂的因素 ,人有多种需求 ,一种欲望满足了又会产生新的一种欲望 ,因此 ,通过提升、奖励等“软”手段来发现、选拔人才 ,有一定效果 ,但你的竞争对手也会纷纷推出相似的更加优惠的用人举措 ,往往会使你措手不及 ,况且要向职员承诺吸引他们更好条件也委实困难 ,…