国有企业如何吸引和保留大学生员工

一、案例内容M公司是一家集生产、销售于一体的老牌国有企业，现有在职员工1000余人。公司人员学历结构偏低，大专及大专以上的人员仅占20％；人员年龄结构偏大，30岁以下的员工不足6％。以旗下某一事业部为例，110多名在职员工中，仅有10人为大专及大专以上学历，30岁以下青年员工仅7人。M公司虽然经历了改革重组，但历史诟病依然存在，近亲繁殖、观念落后、论资排辈现象屡见不鲜，这样一个“老”人汇聚的企业亟须新鲜血液的注入。以企业最近一次招聘为例，2007—2008年度，伴随着公司机构改革方案的推进，领导层决定招聘一批应届毕业生以更新气象。