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| 我们需要什么样的咨询? | |
| 摘 要： | 提供咨询与引进咨询,同样是一买一卖,但他们之间所做的可能是不轻松的一单生意,对于咨询的评价也很难用上类似“物有所值”这样肯定的词汇。咨询效果的确无法在短期内做出结论,双方的所有努力和尝试,都是为了引导企业的有序化经营与可持续发展,单从这一点上,就足够值得尊重了。无论对于国内年轻而迅猛发展的管理咨询业,还是对于曾经对“咨询魔力”充满无尽期望的国内企业来说,目前最需要冷静思考的是:企业真正要什么不要什么?咨询公司该怎么做不该怎么做? 量体裁衣还是标准生产? 有人认为,对于像麦肯锡这样的国际咨询大公司最大的责难 |
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