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| KPI设计误区分析及解决思路 | |
| 引用本文： | 熊英子,刘爽.KPI设计误区分析及解决思路[J].中国劳动,2004(10):56-58. |
| 作者姓名： | 熊英子 刘爽 |
| 作者单位： | 厦门大学管理学院 |
| 摘 要： | KPI(KeyPerformanceIndicators,关键绩效指标)是绩效管理中重要的一环,它常常用来反映影响企业价值创造的关键驱动因素,并作为衡量个体或组织关键业绩贡献的有效指标。随着中国企业管理制度与国际接轨,KPI系统已引入并广泛应用于我国企业绩效管理中。由于我国企业应用KPI进行绩效管理的历史不长,企业对KPI的特点、作用的理解有偏差,因此,在实践中,很多企业的KPI系统对员工绩效、企业成长的激励效果并不明显,考核流于形式。下面对企业在KPI设计原则、指标选择及KPI实施等几个方面存在的问题进行分析探讨,并提出一些解决问题的思路… |
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