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批评员工的“大”道理和“小”技巧
作者单位:
不详
摘 要:
管理者工作的一个最大特点是:通过别人完成任务。这个别人就是管理者所管理和领导的团队。而任务能否有效地被完成取决于团队成员的行为是否恰当有效。因此,如果管理者想取得预期的工作业绩,就需要恰当地管理团队成员的行为。然而,不可能所有的下属在所有的时候都会表现出恰当的行为,从而获得预期的工作效果。
关 键 词:
“小”
“大”
技巧
道理
员工
批评
管理者
工作业绩
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