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| 关于工程项目成本控制的思考 | |
| 引用本文： | 吴英红.关于工程项目成本控制的思考[J].理论界,2004(4):315-315. |
| 作者姓名： | 吴英红 |
| 作者单位： | 营口港务集团有限公司 |
| 摘 要： | 在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得盈利也就在所难免了。本文主要结合作者进行工程项目成本管理和财务决策的经验,论述如何对工程项目成本进行稳健控制。 一、成本控制原则 (一) 全面控制原则。项目成本控制应坚持全员和全过程控制的原则。 (二) 动态控制原则。施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标, |
| 关 键 词： | 工程项目 成本控制 预算成本 财务制度 |
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