|
|||||
|
|
| 论总监理工程师(总监代表)如何做好工程项目建设阶段的规范化管理 | |
| 引用本文： | 李永良.论总监理工程师(总监代表)如何做好工程项目建设阶段的规范化管理[J].才智．人事人才,2012(1). |
| 作者姓名： | 李永良 |
| 作者单位： | 甘肃光明电力工程咨询监理有限责任公司; |
| 摘 要： | 总监理工程师要做好项目实施阶段的规范化管理,必须建立行之有效的监理团队。《建设工程监理规范》GB50319-2000中总监理工程师职责明确规定:承包单位提交的开工报告由总监理工程师来审定,且不得将此项权力授与总监理工程师代表,可见这项工作的重要性,所以,规范化管理应从工程开工前抓起。 |
| 关 键 词： | 总监 项目建设阶段 规范管理 |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |