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| 干部异地交流应把握好度 | |
| 引用本文： | 曙东,海昕.干部异地交流应把握好度[J].领导科学,2006(5):32. |
| 作者姓名： | 曙东 海昕 |
| 作者单位： | 中共江苏海安县委组织部;中共江苏海安县委组织部 |
| 摘 要： | 领导干部异地交流是整合干部资源、遏制干部腐败,优化干部队伍结构、激发干部队伍活力的重要举措,但在一些地方,也存在着急于求成、流于形式、疏于监管和不对称交流的现象。要继续深入推进领导干部异地交流工作,必须把握好度。正确处理点与面的关系,把握好“流量”的度。领导干部异地交流的数量直接影响班子建设的质量。推进领导干部异地交流,既要突出重点,又要兼顾全面,控制好“流量”。一是要控制好班子内部异地成员的总量。目前,对一个班子中异地干部的数量还没有明确界定。从工作实践看,异地干部宜控制在班子成员总数的三分之一左右,这… |
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