|
|||||
|
|
| 异地任职的组织部长如何尽快打开局面 | |
| 引用本文： | 戴喜旺.异地任职的组织部长如何尽快打开局面[J].领导科学,2003(11):14-15. |
| 作者姓名： | 戴喜旺 |
| 作者单位： | 中共湖北麻城市委组织部 |
| 摘 要： | 随着干部制度改革和党风廉政建设的逐步深入,要害部门领导职务的任职已普遍实行地域回避。尤其是组织部长,几乎都是异地“做官”。因而组织部长在走马上任时,大多有一种人生地不熟、心中无底的感觉。怎样才能尽快从这种感觉中走出来呢?笔者认为,应该从身边的事情抓起,从基础性的工作做起,由近及远、由浅入深,直到在较短的时间内完全进入角色,掌握工作的主动权。抓机关部机关是组织部长的“窝”。组织部长要尽快打开工作局面,需要建好“根据地”,即治好部机关这个“窝”。一个单位换了主职领导之后,干部职工在心理上也有一个“活动期”,可能… |
How an Organizational Minister Who Is Not Local Opens up a New Prospect as soon as Possible |
|
| Abstract: | |
| Keywords: | |
| 本文献已被 CNKI 万方数据 等数据库收录！ | |