软通动力集团：推动企业变革，发现职位价值

在企业转型中，不同的成熟度和不同的业务模式下，人力资源管理者应当担当不同的职责；
　　对研发等需要创新的部门，要给予相应的空间与自由，进行结果导向型的弹性制管理；
　　职业经理人一定要不断创造价值。