|
|||||
|
|
| 成功创建新增长业务的6大关键 | |
| 引用本文： | Clayton M.Christensen,Michael E.Raynor,Scott D.Anthony,连青松.成功创建新增长业务的6大关键[J].经理人,2005(1):62-66. |
| 作者姓名： | Clayton M.Christensen Michael E.Raynor Scott D.Anthony 连青松 |
| 作者单位： | 哈佛商学院;德勤研究院 |
| 摘 要： | 改善决策方式有助于创新者摆脱困境如今的经理人面临一个问题。他们知道,自己的企业必须获得增长, 但增长谈何容易?尤其是在当前的经济环境中,投资资本难以获取,企业不情愿承担风险。经理人也知道,创新是获取成功增长的入场券,但似乎就是没法把握好创新。当企业不断改进现有的产品与服务,以满足其高回报客户需要的时候,他们最终会陷入“创新者的困境”。由于事事做到尽善尽美,他们为新企业创造了夺取自身市场的机会。从历史来看,既有企业在试图创建新市场时,通常都要经历一番争斗。成功似乎总是昙 |
| 本文献已被 CNKI 万方数据 等数据库收录！ | |