创办人如凸面镜,继承人如凹面镜

创办人必须彻底觉悟自己必须离开原来的岗位,而且完全信赖自己所选择的继承人。当然,对这个选择他必须自我检讨,当继承人的作法与自己完全不同时,可不可以抑制加以干涉的冲动心理。(就以往负责的情形来说,这显然是必然的现象)。创办人介入新的经营者员工之间,若不做适当的说明,反而有多方责难的言行,那一切都完了。即使是直接对继承人提出迂回的暗示,也会使对方意气沮丧。我们常可听到创办人抱怨道:"达个年轻的家伙,他没有我以往那种才干"与其用这种方法保持自尊,不如往远处着想。自己已经打下了事业的基础,将来会更加成长;况且我也必须选择继承人——以这种必然的道理来做自我安慰,我想是比较聪明的作法。对继人也绝不可有挑战的态度。因为创办人从公司引退是很难过的事。所以继承人必须敏锐地察知这点,以谋求缓和的对策,以免造成创办人有被大家疏远的感觉。所以继承人必须尽全力扮演"桥梁"的角色。