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完善农电管理机制 拓展精益管理程度
引用本文:王保发,杜娟.完善农电管理机制 拓展精益管理程度[J].人力资源管理,2014(12):48-48.
作者姓名:王保发  杜娟
作者单位:国网河北省电力公司邢台供电分公司
摘    要:一、当前县公司管理中存在的问题随着县公司全部产权无偿划转,成为省公司全资子公司,县公司已经成为国家电网公司、省市公司各项工作的执行主体、服务社会和广大客户的基层组织和县域电网的管理主体,是国家电网公司、省公司各项政策在县域的最终落实和体现主体。但个别县公司对"三集五大"体系建设的情况理解不够透彻,对个别职责界面认知不是很清晰。二、构建"农电综合协调、专业分工负责"的专业管理模式在横向协同、专业延伸方面,按照专业化工作方向,

关 键 词:国家电网公司  农电管理  无偿划转  分工负责  执行主体  精益管理  基层组织  依法治企  同业对标  纵向管理
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