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| 完善农电管理机制 拓展精益管理程度 | |
| 引用本文： | 王保发,杜娟.完善农电管理机制 拓展精益管理程度[J].人力资源管理,2014(12):48-48. |
| 作者姓名： | 王保发 杜娟 |
| 作者单位： | 国网河北省电力公司邢台供电分公司 |
| 摘 要： | 一、当前县公司管理中存在的问题随着县公司全部产权无偿划转,成为省公司全资子公司,县公司已经成为国家电网公司、省市公司各项工作的执行主体、服务社会和广大客户的基层组织和县域电网的管理主体,是国家电网公司、省公司各项政策在县域的最终落实和体现主体。但个别县公司对＂三集五大＂体系建设的情况理解不够透彻,对个别职责界面认知不是很清晰。二、构建＂农电综合协调、专业分工负责＂的专业管理模式在横向协同、专业延伸方面,按照专业化工作方向, |
| 关 键 词： | 国家电网公司 农电管理 无偿划转 分工负责 执行主体 精益管理 基层组织 依法治企 同业对标 纵向管理 |
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