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杂志ISSN号
有效管理“升不上去的员工”
作者姓名:
洪亮
摘 要:
让处于晋升停滞期的员工担任内部的顾问或讲师,是相当不错的选择。每个组织都或多或少地存在一些晋升停滞的员工,即"升不上去的员工"。这部分员工,要么
关 键 词:
企业管理
人力资源管理
对策
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