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有效管理“升不上去的员工”
作者姓名:洪亮
摘    要:让处于晋升停滞期的员工担任内部的顾问或讲师,是相当不错的选择。每个组织都或多或少地存在一些晋升停滞的员工,即"升不上去的员工"。这部分员工,要么

关 键 词:企业管理  人力资源管理  对策
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