36 流程再造 |
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引用本文: | 白立新.36 流程再造[J].经理人,2002(11). |
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作者姓名: | 白立新 |
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作者单位: | 汉普管理咨询(中国)有限公司 副总裁 |
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摘 要: | 传统的业务流程在新经济的环境下,已经不堪重负了。流程改造能提高管理水平,更能即期提高公司的经营业绩。流程再造的核心是对客户的高度关注和负责,是对企业传统经营理念的创新。表面上是针对业务流程。实质上,流程再造是变革企业的组织结构、绩效考核和激励机制以及企业文化。但对于多数的中国企业,目前由于管理基础薄弱,并缺乏企业变革的经验和承受能力,无法实施“彻底的”的变革,以实现“戏剧性”的改善效果,基本上是对业务流程进行梳理和局部优化。
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