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| 施工企业项目管理之我见 | |
| 引用本文： | 王眼顿.施工企业项目管理之我见[J].山西统计,2003(4):40-41. |
| 作者姓名： | 王眼顿 |
| 作者单位： | 中铁十七局集团第三工程有限公司 山西太原 |
| 摘 要： | 工程项目是施工企业生产经营的主战场。项目管理的好坏,直接关系到企业的兴衰、生存和发展。为此,取消项目的暗箱操作,堵塞漏洞,使项目管理具有科学性、规范性就显得尤为重要。笔者认为应该从以下六个方面加强对施工项目的管理。一、实行项目经理、书记、职能部门联签制管理体制项目经理一支笔管理体制是整个项目由项目经理一个人说了算。可有的项目经理没有一点创新意识,凭借几十年的老经验来管理项目,已完全不能适应社会主义现代市场经济情况下的管理要求。实行职能部门主管,项目经理、书记联签制管理体制,即由职能部门依据合同条款、项目… |
| 关 键 词： | 施工企业 项目管理 施工队伍竞标机制 施工合同 《职工内部承包合同》《劳务用工合同》 主材竟价体制 车辆管理 |
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