不是上司,照样领导 |
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引用本文: | Roger Fisher
,Alan Sharp
,连青松.不是上司,照样领导[J].经理人,2005(1):70-72. |
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作者姓名: | Roger Fisher Alan Sharp 连青松 |
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摘 要: | 你不一定要身处主管位置才能在组织中担当并被认可为领异大多数经理常常会发现自己处于这样的被动局面:有责任领导大家通过群体协作完成工作,却没有相应的权力——或许,你要带领的是跨职能团队,其成员不是你的直接下属;或许,你要管理一群外部供应商;或许,你确实拥有名义上的权力,但发现自己的下属如软件工程师、信心火爆的新一代经销商等,不管是谁,他们对你发出的指令的反应,就像猫听到“打滚”命令那样无动于衷。
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