责任型领导对项目员工亲组织不道德行为的影响——基于HLM模型的研究

近年来亲组织不道德行为导致的工程事故数量有所增加,注意到责任型领导或许会对项目员工亲组织不道德行为产生影响。文章以社会学习理论和社会交换理论为基础,基于中国建筑企业样本,采用问卷调查的方法,并使用多层线性模型对收集到的数据进行分析,验证了这一假设。结果表明：责任型领导对项目员工亲组织不道德行为具有显著的负向影响,工作意义感在这种关系中起到了中介作用,且团队道德敏感性能够正向调节这一中介作用。研究结论系统地揭示了责任型领导影响项目员工亲组织不道德行为的内在作用机制,也为项目管理实践提供了新的启示。