浅议民营企业人力资源整合

本文阐述了民营企业人才结构和人才使用方面存在的难点,探讨民营企业人力资源整合模式及特征,提出人力资源整合必须运用薪资报酬吸引人才、运用工作职位留住人才、运用企业文化提升人才和内部选拔与外部选聘并举,优化人才结构的几个观点,按照“重视人才,以人为本”的思路,根据民营企业内外环境的实际情况,因地制宜制定与实施相应的人才策略。