时时求新创新

我现在已经辞去实际经营的任务,而担任公司的最高顾问。在我的任内,除了五年计划之外,每年还举办经营方针发表会,并且在必要时陆续地提示了适当的新目标。如果松下电器公司在过去的历程上,有令人觉得富于朝气的地方,这种目标的明示就是主要原因。因此我认为,经营者必须随时有希望做这种事,但愿公司达成某种目标这种理想。只要能根据这种理想,依次地提示目标,就能保持企业的活力。若自满于现状,并怠慢工作,必定导致企业的老化,甚至遭到淘汰。万事万物都在随时变化求新,如果反复做同样的事必会厌倦,维持现状,也必定会落伍。因此,在你会厌倦之前,就必须不断地创新。也许兰勃先生比我有更深刻的了解。我觉得汽车大王亨利福特的故事,能给我们经营者一个很好的教训。