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| 肯定型领导方式浅析 | |
| 引用本文： | 李一. 肯定型领导方式浅析[J]. 领导科学, 2006, 0(14): 16-17 |
| 作者姓名： | 李一 |
| 作者单位： | 浙江省台州市社会科学院 |
| 摘 要： | 在领导工作中,一事当前,若以肯定的态度去对待它、以欣赏的方式去激励人,就叫做肯定型领导方式;反之,若以否定的态度去对待它、以苛求的方式去要求人,就是否定型领导方式。一般来说,有的领导偏好于肯定型的领导方式,有的领导偏好于否定型的领导方式,没有一个领导者可以摆脱这两种偏好,因为这是由人的心理特性决定的。肯定型领导方式善于调动下属的智慧和热情。在工作中,领导者通过肯定下属来指导工作,通过欣赏别人来获得魅力,那么其下属的工作一定是主动的、自觉的。如果领导者采用否定型领导方式,为人处事追求完美,通过“否定”和“苛求”… |
An Analysis of the Confirmative Way of Lading |
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