创业应学会诊治“小毛病”

创业是最能体现自我价值的事业,“给我一个支点,我能撬动地球!”古今中外多少成功者正是凭着这样一股豪情,开创出惊天动地的事业。然而事实是:一半以上的创业个案最终却是以失败告终的。为什么?根据一般经验,这是因为,在企业的成长过程中,经常会出现各种疑难杂症,如果不正确“诊治”,就可能“出师未捷身先死”。熟人搭伙好开饭很多创业者在选择“合伙人”时,总喜欢在熟悉的“圈子”里找。也正因为彼此熟悉、了解,因此在创业初期常以感情为重,对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大多以忍让、和解的方式处理,而忽视了必备的契约签订和严格的约束制度。随着企业的成长,这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露,不仅不利于企业的快速发展,有时甚至会导致企业步入破产境地。当年爱多公司股东陈天南在媒体上发表的律师声明,就是“爱多危机”的导火索。陈天南是爱多公司总裁胡志标儿时的伙伴,当年出资参股,为“爱多”的发展立下过汗马功劳。但“成也萧何,败也萧何”,也正是他给了“爱多”致命的一击。