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奖励个人表现,牺牲集体利益?
作者姓名:
Anne
Field
摘 要:
讲一个好心办坏事的教训。几年前,某家大型制造商的管理团队希望提高效率,于是研究了其他大公司的管理实践。他们的结论是:借鉴时任通用电气首席执行官杰克·韦尔奇的做法,定期给员工评级。对绩优者给予慷慨的奖励,并例行淘汰最末10%的员工。
关 键 词:
个人表现
集体利益
奖励
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