|
|||||
|
|
| 把握企业“生死线” | |
| 作者姓名： | 王纪年 |
| 作者单位： | 河南许继集团 |
| 摘 要： | 近年来,河南许继集团有限公司飞速发展,取得了很大成绩,我总结出一些经验,集中一点就是要紧紧把握企业的“生死钱”。员工的流动淘汰奉低于2％是死亡线,6％是生存钱。一个企业,首先遇到人员的流动和淘汰问题。在其经营正常的时期,员工的流动和淘汰率如果低于2％,这是企业走向死亡的一个界线。现在国有企业为什么这样困难,关键在于员工没有形成优胜劣汰的流动机制。如果企业内员工流动不起来,这样静态的沉淀,积累的只能是惰性。市场的经济规律就是这样,如果企业没有适量淘汰就会被市场全部淘汰,不少企业的垮台都说明这个问题。… |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |