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| 如何留住尖子人才 | |
| 引用本文： | 曾毓敏.如何留住尖子人才[J].人才瞭望,2000(1):38-39. |
| 作者姓名： | 曾毓敏 |
| 摘 要： | 在人才竞争激烈的背景下，如何留住尖子人才，让尖子人才眷恋单位？一、职业发展留人突出表现是企业指导员工的职业生涯设计并与员工共同努力，促进其职业生涯计划的实现。据了解，日本和欧美的一些企业在这方面做得较好。美国微软公司人力资源部制定有“职业阶梯”文件，其中详细列出了员工从进入公司开始一级级向上发展的所有可选择职务，并且列出不同职务须具备的能力和经验。日本日东电工株式会社实行一般职称系列、综合职称系列和职称体系并行不悻的三线型人事管理制度，员工分属三个不同的职称系统，一般职称系列职务晋升较慢，实行年… |
| 关 键 词： | 企业 人才管理 公平竞争 福利待遇 |
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