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| 改造CEO | |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 对许多公司的CIO来说,不能获得CEO的全面有力支持是很让人苦恼的事情。在很多情况下,CIO的反映往往是“老板如果懂技术就好”,或者是“他们怎么就是看不到采用这种技术后能给企业带来多大的好处呢?” 要脱离这种困境,CIO首先需要调整自己的思路,像CEO一样思考问题。CIO不能再仅仅固守在技术的思路上,而应当将自己工作的重点落实到技术能够给企业的经营带来什么效益上。在CEO的眼里,人力、设备、厂房、原料,也包括IT都是一样的,都只不过是能够带来商业利益的手段而已。 |
改造CEO |
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