打好“激励”这张牌

21世纪什么最珍贵?当然是人才。资金可以赚、可以借,可如果没有人才,那就寸步难行,人才通常也被认为是小公司的一大短板。初创阶段的你,可能正在为人手不够而犯难,自己欣赏的人才不愿意来,勉强招来的又不满意,好不容易培养出几个"未来之星",最后迟早也会投入豪门的怀抱。那么,在企业经营最艰难的阶段,如何留住手下的员工呢?凯胜文化传播有限公司的总经理李焕青在其创业中期就曾遇到过这样的问题。在当时的组织内部,人员的年龄结构偏大、工资结构失衡、仪器设备老化,这些都导致了公司在2010年的巨额亏损。在之后短短一年的时间里,他却奇迹般地扭亏为盈了。他是如何做到的?据李焕青本人透露,其中很重要的一点就是他给员工画了一个饼,告诉员工在一年之后能得到的回报。当时,李焕青对员工说:"如果我们一起努力,你们的工资在一年以后能够增长40%～1 00%,这家公司也会成为你们理想中的大公司。"这听上去有点