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| 烟草商业企业预算管理难点与对策 | |
| 引用本文： | 李科.烟草商业企业预算管理难点与对策[J].职业,2012(21):153. |
| 作者姓名： | 李科 |
| 作者单位： | 北京市朝阳烟草公司 |
| 摘 要： | 财务预算与销售预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算体系。但有关调查表明,虽然烟草企业都实施预算管理制度,但企业在预算管理的理念、预算的有效性以及预算的考核激励机制未给予应有的重视,这样就容易导致其在实际操作中不可避免地出现这样或那样的问题,从而影响实施预算的预期效果,甚至会适得其反。一、烟草企业预算管理的难点与问题1.全面预算、全员预算的理念贯彻不深入在个别企业中仍存在把预算当成上级下达的强硬指标,是完成上级交给的一项任务,忽视全面预算管理的作用。一些企业由于预算管理与实际有一定的出入就认为预算无用,只是摆设,在以后的工作中持消极态度。有的企业认为预算就是财务预算,忽视全面预算管理的作用,导 |
| 关 键 词： | 预算管理体系 全面预算管理 烟草商业企业 预算编制 烟草企业 财务预算 预算管理制度 有效性 实际操作 企业预算管理 |
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