| 高管团队职能背景对企业绩效的影响:以中国信息技术行业上市公司为例 |
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| 引用本文： | 王雪莉,马琳,王艳丽. 高管团队职能背景对企业绩效的影响:以中国信息技术行业上市公司为例[J]. 南开管理评论, 2013, 16(4) |
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| 作者姓名： | 王雪莉 马琳 王艳丽 |
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| 作者单位： | 清华大学经济管理学院领导力与组织管理系 |
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| 摘 要： | 本文以2004-2010年我国信息技术行业上市公司为研究样本,加入企业绩效的动态性和多样性,基于社会类化理论和信息决策理论,较为全面地探讨了高管团队职能背景对企业绩效的影响.研究结果表明,社会类化理论更能解释高管团队对企业绩效产生的影响.高管团队职能背景异质性不利于企业绩效的提升,尤其对短期绩效和创新绩效有显著的负向影响.在三种基本职能背景中,“生产型”职能背景为主的高管团队对短期绩效、长期绩效、创新绩效和海外绩效均有正向影响,且影响最大.“多职能背景”为主的高管团队有助于企业海外绩效的提升,但对企业创新绩效有显著的负向影响.从三种特殊职业经历来看,具有海外背景的高管对企业短期绩效、长期绩效、创新绩效和海外绩效均有显著的正向影响；而外部空降的高管,会严重阻碍企业的创新发展；有政府背景的高管则会提高企业的海外绩效.
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| 关 键 词： | 高管团队 职能背景 短期绩效 长期绩效 创新绩效 海外绩效 |
The Impact of TMT Functional Background on Firm Performance: Evidence from IT Public Listed Companies in China |
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| Wang Xueli , Ma Lin , Wang Yanli. The Impact of TMT Functional Background on Firm Performance: Evidence from IT Public Listed Companies in China[J]. Nankai Business Review, 2013, 16(4) |
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| Authors: | Wang Xueli Ma Lin Wang Yanli |
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